規范工程項目管理  提高工程建設水平

　　為全面深化工程建設項目管理，進一步提高工程建設水平，5月19日上午，工程處組織監理公司召開了工程協調會議。

　　此次會議主要分為三部分：一是圍繞熱力管道施工工程應該如何做好質量監督、進度控制和安全施工，王學德總工進行了有重點的介紹，使各監理公司受益匪淺。二是針對委托人（熱力公司）的義務、權利和責任，監理人（監理公司）的義務、權利和責任進行了溫故知新。三是劉淑金副總工程師及與會人員以討論會的形式著重進行了以下方面討論：第一，借鑒先進單位的先進項目管理模式，討論如何改進建設項目進度控制，工程安全、質量控制，項目施工現場管理等問題；分析、查找當前工程管理中存在的不足，并研討行之有效的措施。第二，討論如何摸索出適合熱力公司現狀的工程監理模式；監理公司如何幫助建設單位搞好施工監理和工程管理。第三，建設方對工程資料歸檔范圍等作出了確切詳細的規定，并明確要求各監理公司要組織施工單位及時傳達會議精神，督促施工單位做好工程資料的整理和移交工作。

　　抓好工程建設項目規范化管理，是工程建設單位生存和發展的關鍵。隨著工程建設的進一步展開，公司的工程建設項目管理會逐漸科學化、規范化、法制化。（工程處  肖梅杰）