明確目標  振奮精神  堅定信心

——公司召開中層干部會議暨2009/2010年度冬季供暖動員大會

　　11月1日，公司在張店賓館召開了中層干部會議暨2009/2010年度冬季供暖動員大會。會議對前期工作進行了總結，對即將開始的供暖工作進行了安排布署。公司領導班子成員、中層干部參加了會議，會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王良主持，公司黨委書記、董事長高揚作了動員講話。

　　高董事長首先客觀、系統地回顧總結了公司半年來的工作，成績全面到位，振奮人心。一是加大自備熱源及工程建設力度，爭取供熱工作的主動權。09年，公司努力克服資金緊張等重重困難，在新城區鍋爐房建設了一臺高效節能的70MW熱水鍋爐，為今冬供暖提供可靠的熱源保障。同時，公司通過積極協調，在中心城區西部的太平路、共青團路、人民路等鋪設8000多米高溫熱水管網。針對蒸汽供熱安全性差、運行不經濟的特點，公司積極實施汽改水工程，改造供暖負荷130多萬平方米。二是加強安全管理，全力以赴做好蒸汽管網安全隱患整治工作。完成蒸汽管網改造項目50多項，更換改造管網１萬多米，如期完成了蒸汽管網改造工程。三是公司環保治理、節能減排工作成效顯著。公司在拆除齊賽鍋爐房的三臺污染嚴重、使用二十多年的6.5噸/小時鍋爐的基礎上，經多方協調將食品廠2臺10噸/小時鍋爐拆除，對食品廠供熱站進行升級改造；完成了八大局鍋爐房、王舍鍋爐房兩臺二十噸鍋爐的脫硫設備安裝調試；對公司所有煙筒加裝了檢測平臺和檢測口，確保達到環保要求。將高溫水供熱管道敷設至市委鍋爐房，新建水—水換熱站。為減少污染，公司計劃今冬共停運 10臺共94噸位供熱小鍋爐。四是全力以赴做好檢修技改、煤炭儲備、職工培訓等供熱準備工作。今年，公司根據設備管網的實際狀況，共制定檢修技改項目807項，按照早動手、早完工、爭主動的原則，4月份便全面開始實施,至7月底檢修技改項目完成95%以上，為冬季供暖工作爭取了主動。為了提高供熱運行的經濟性，公司積極對小的供熱站點進行合并，把公司47個換熱站、8個鍋爐房優化為42個換熱站、4個鍋爐房。在做好設備管網檢修的同時，公司主要領導帶隊先后到山西、河北、兗州、新泰等地進行了煤炭市場考察工作，及時掌握煤炭市場的供需狀況，把握價格走勢。于9月份召開了煤炭招標會，11月初就開始進煤。另外，公司今年職工培訓工作力度較大。首次實行了公司領導輪流對中層干部進行講課、各部門負責人輪流講解制度的培訓方式，并采取多種形式，進行了計算機、安全知識、70MW鍋爐相關工種等培訓，提高了職工的素質和技能。五是深化企業改革，強化內部管理，增強企業活力。公司從加強干部隊伍建設、完善責任目標管理體系、深化薪酬分配制度和績效考核制度、完善內部管理制度、支持三產單位發展壯大等方面入手，使企業改革進一步深化，內部管理日趨規范化。六是堅持和諧企業建設，加強黨建、企業文化建設、宣傳教育和后勤保障等工作。公司09年強化基層黨組織建設，提升了黨建工作水平；加強黨風廉政建設，簽訂了《2009年黨風廉政建設目標責任書》，增強了廣大黨員干部反腐倡廉的自覺性；加強職工思想教育，提高公司凝聚力；有針對性的加強對外宣傳，提高公司形象；在各分會組織中深入開展了建設“職工之家”活動，舉辦豐富多彩的文體活動，為職工營造了良好的工作和生活環境。同時，公司關心重視職工生活，積極做好后勤保障工作，努力解決職工后顧之憂。

　　其次，高董事長對公司發展形勢進行了認真分析，問題客觀準確，語重心長。當前公司面臨的形勢仍然嚴峻，主要表現在供熱價格與成本長期倒掛，公司資金短缺問題難以改觀；供熱市場不穩定，公司的生產經營不樂觀；部分員工的思想觀念與公司的形勢要求存在較大差距，企業內部改革仍未到位；設備、管網老化問題影響著供熱的穩定；外部制約因素多，協調任務重，難度大等。高董事長強調，雖然公司的發展存在諸多的困難和問題，但我們要充分認識到當前的困難和挑戰是前進中的問題，困難并不可怕，可怕的是沒有戰勝困難的勇氣和決心，只要我們積極努力，問題終會一一解決。

　　就如何扎實做好下一步的工作，高董事長提出了指導性意見和要求：首先要解放思想，開拓思路，想方設法加快企業發展。要拋棄陳舊的思想觀念，突破思維定式，解放思想，開拓思路，把政府和社會的需求與企業的實際情況結合起來，下大力氣突破瓶頸、破除障礙、破解難題，在危機中搶抓機遇，在競爭中贏得發展。企業必須把科學發展作為企業的第一要務，立足現狀，認清現實，統籌規劃，著眼長遠，下力氣解決影響公司發展的各種實際問題，整合企業優勢資源，加強自身建設，努力提高公司供熱能力和綜合實力。二是要提高認識，增強做好今冬供熱工作的責任感和緊迫感，努力實現安全、平穩、和諧供熱的目標。要加強供熱統一調度指揮，加強安全管理，做好收費、清欠、供熱稽查、節能降耗等工作，同時全心全意做好用戶服務和投訴處理。三是進一步深化企業改革，強化內部管理，提高企業競爭力。今后，要進一步加強中層干部管理，加強人才培養，規范完善公司各項管理制度，理順各項業務流程，并嚴格做好各項工作的檢查與監督。同時，努力做好外部協調和宣傳工作，爭取社會各界的理解和支持。

　　會上，公司各分管領導與相關單位簽訂了09/10年度供熱服務目標責任書。簽字儀式過后，機關處室代表、分公司代表、職工代表分別作了熱情洋溢的表態發言，表達了公司各單位和一線職工為做好今冬供暖服務工作的信心和決心。

　　此次動員會的召開，達到了明確目標、振奮精神、堅定信心的目的，為今冬供暖工作的順利開展奠定了良好基礎。天氣變冷，新的挑戰即將開始，相信在市委、市政府和上級部門的正確領導下，全體干部職工萬眾一心，團結一致，創新思路，扎實工作，一定能夠圓滿完成今冬供暖任務，在公司的供熱發展歷程上寫下更光輝的一頁。（本報）